能力强的人要会与领导相处成熟的领导，可能会把优秀称号，留给非嫡系干活主力，把提职留给嫡系。最大利益是提职，留给了嫡系，但非嫡系干活主力也必须安抚。不然谁还干活？大部分领导深谙平衡之道。
能干通常被认为是好事儿；但能干也会害你。一个普遍误解：干好业务能上去。但现实很残酷，领导会夸能干者，但用信得过的人。如果你很能干，但领导不信任，则你提拔的机会渺茫。
能干下属要研究与上面相处的艺术：
首先，要判断自己与领导是否存在潜在竞争关系。如果领导年龄已大，可能无意追求向上发展。能力强下属，与领导竞争关系小。这种情况二者较易相处。
其次，要看下属情商。如果下属情商低，处处显摆自己能力，则与领导必定难以相处。
再次，要看领导胸怀。如果领导胸怀宽广，就容易爱才，会主动培养能力强的下属。反之，如果领导心胸狭窄，会嫉贤妒能。
第四，要看是否有硬仗。如果单位经常有硬仗打，离不开能力强的下属。那么，领导在一定程度会容忍能力强的下属。
为什么大部分领导倾向于论资排辈？因为：论资排辈，大部分下属都没意见，除了少数优秀年轻人。哪个地方都是平庸者多，优秀者少。论资排辈，领导压力最小。
破格提拔一个年轻人，领导面临多大压力？多少位老同志，会找领导拍桌子？找到领导，又是哭，又是闹，越说越激动，一把鼻涕一把泪。“凭什么说他能干？我也很辛苦啊！”临走，老同志摔门而去！
体制内与体制外的提拔规律不同。在体制外，老板说了算。老板认为谁能干，就重用谁。而在体制内，领导都是暂时的，单位也不是领导自己家的。如果领导事业心、责任感不强，不会承担破格提拔年轻人的压力。
一个人能干不能干，往往很难量化。更多情况是：领导说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行！
而且，领导口味大相径庭。一个领导一个风格！前一个领导，把你当香饽饽，后一个领导，视你作眼中钉，司空见惯！
当女人集美貌、智慧、才干于一身，容易招来是非；当男人集权力、财富、名望于一身，容易招致祸端。过多荣誉集于一身，你就会成众矢之的！列为后备干部，尽量不要为人所知。不然，举报信可能像雪片般飞舞。
其实，不要过于热衷评优秀，更重要的是提职。其实，提职也不是最重要的，更重要的是个人修炼。艺不压身，能力是自己的。当你真的修炼出一身本事，没有人拦得住你。与其终日抱怨，不如潜心修炼！事业发展停滞不前，说到底，还是本事不够！
