前些年，在一些央企和国企采访中，经常会遇到外号叫"大炮"的人。什么"王大炮"，什么"李大炮"等等。同时，这些人还有另外一个身份，就是企业各级党代表和职工代表。
这些职工代表，为什么在大型国有企业中被外号于"大炮"?
主要就是:一，针对不合理现象他们敢于面对，敢于发言;
二是，他们的建议既有科学性和实际性，又有合理性和效益性。
昨天，写了一篇国企过去"民主生活会"和"职工代表大会"，在企业反腐败的重要作用。今天简单谈谈，企业"细胞"们，也就是这些"大炮"，在企业生产经营中，是如何发挥重大作用的。
一，95年初，某大型国企从国外引进一台先进设备。运行两年后，确定大修。由于设备贵重，并且没有关键图纸。所以企业领导决定聘请外国专家。
当时，一些职工代表反对花几十万请国外专家。建议领导要相信他们这些职工和技术人员的能力。自己成立技术公关组搞定。事实证明，这些职工代表是对的。经过一个月左右的努力，设备完好如新。不但为企业节省几十万资金，同时还解决了关键技术难题。
为此，我还专门写了一篇"土专家战胜了洋设备"的文章。当年，这位工人代表还被评为"全国劳模"。
二，还有一个国内某行业龙头企业。96年左右，准备花几亿元在外省投技改项目。报告提交到"职工代表大会"讨论。当时很多职工代表持反对意见。因为这个地区缺少很多"资源"。后来的事实证明，这些职工代表的意见和建议是对的。就连这个市的主要领导都说，来他们这里投资不合适。
过去一些年，这样现实的例子很多很多，无论是国家级媒体还是地方媒体，几乎每天都有报导。当时确实是"用身边事教育了身边人!"